7月22～23日，公司召開2023年年中工作會議，全面回顧總結公司上半年各項工作的完成情況，安排部署公司下半年工作任務。公司董事長、總經理出席會議并講話，公司領導班子成員、各部門負責人、銷售公司片區主任及班組長43人參加會議。
總經理李建農對公司上半年生產經營完成情況進行了回顧與總結，在肯定取得成績的同時，也指出了存在的問題與不足。公司各系統領導、部門負責人、銷售片區主任分別圍繞上半年主要工作開展情況，存在的主要問題進行了匯報發言。各部門針對本部門工作存在的問題、改進提升措施和下半年工作計劃安排進行深入的討論。通過討論進一步明確了下半年的工作任務、要求及整改保證措施，為下半年的工作指明了方向、奠定了基礎。
李總在聽取各部門匯報后，對各部門上半年工作完成情況和取得的成績給予肯定的同時，對下半年的工作提出了具體要求：
1、啟動并實施公司企業文化建設。企業文化建設是企業發展的重要一環，要從長遠發展的高度，做好總體規劃，分階段、分步驟實施。尤其在企業形象、理念和產品的宣傳上要下功夫。
2、深化“管理效益年”活動。要按照總體實施方案，做好下半年整改和提升工作，整章建制，解決企業發展中的重難點問題。要建立下半年具體的活動內容和目標，指導各部門開展工作。
3、繼續深化和細化績效考核工作。本次績效考核的細化和調整，要從制度上予以完善，要覆蓋到“一長四員”和售后服務人員，真正把此項工作作為提高工作質量、提高工作效率和強化基礎管理的抓手。
4、優化公司供電系統，完成電力擴能，著手公司光伏建設。
5、加大營銷力度，進一步拓展市場，確保完成全年任務目標。要把濕噴機銷售提上日程，出臺政策，做好培訓、宣傳，下半年正式上市銷售。
6、強化生產管理，健全制度，完善標準，優化流程。加大考核力度，進一步發揮“一長四員”作用，力爭全年目標完成。
7、進一步提高售后服務水平。售后服務部要以做好售后服務為目標，加強隊員考核管理，合理調配，減少空閑等待時間，提高服務質量，降低服務成本。同時，營銷業務員要做好協調工作，為售后服務創造條件。
8、加大技術創新和科研開發力度，成立結構工藝優化小組，啟動襯砌臺車結構工藝優化工作，為明年自動化生產線設計創造條件。同時，要招聘設計人員，組建拱錨一體機項目組，啟動拱錨一體機研發工作。
凝心聚力迎勢起航，乘風破浪勵行致遠！本次會議，是繼公司“三會”后的又一個非常重要的會議。本次會議認真檢查、總結了上半年的工作，客觀分析了當前市場形勢，查找了公司各方面存在的問題和薄弱環節，明確了下半年的重點工作，進一步統一思想、明確目標、提高認識。進入下半年，公司任務繁重，時間緊迫，會議要求全體員工，要提高思想站位，樹立長遠發展眼光，高標準、嚴要求，堅定信心，扎實工作，確保年度各項目標完成。
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