什么是股票配资配套“月度自评、季度互评、年度总评”考核机制

工人日报-中工网记者邢生祥

近年来，青海云天化国际化肥有限公司工会创建“学习型、创新型、环保型、安全型、效益型、和谐型”六型班组，通过“点、线、面”三向聚力，激发创新创效潜力，助推企业高效发展。

把握要义，“点”上发力。围绕“六型”班组建设目标，该企业工会以举办职工职业技能比赛、技术比武等活动为抓手，在班组广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教等活动。以创建“工人先锋号”为载体，积极开展合理化建议和“五小”创新等群众性经济技术创新创造活动。以“安康杯”竞赛为着力点，开展隐患排查、事故演练等安全生产活动。采取废水回收、粉尘治理等措施，助力打造绿色工厂。通过班务公开、谈心谈话等方式推进和谐班组建设。

优化路径，“线”上贯通。建立“分层主抓、分步实施、分类指导”工作机制，企业工会牵头成立专项工作组，联合生产、安全、技术等部门协同推进，确保创建工作与企业管理体系深度融合。制定量化评价指标，从制度建设、活动开展、成果产出等方面对班组进行动态考核，配套“月度自评、季度互评、年度总评”考核机制，进一步提升评价科学化水平。设立“班组创新奖”“安全示范岗”等专项奖励，对优秀班组和个人给予物质奖励与荣誉表彰，引导发挥先进典型的示范引领效应。

丰富载体，“面”上拓展。围绕激活“细胞”、增强创建活力，进一步完善活动平台、丰富工作载体。积极搭建“线上+线下”学习平台，累计举办职工岗位技能提升培训60余场，覆盖职工1500人次。设立“班组创新工作室”，鼓励职工积极参与“五小”创新和合理化建议活动，先后采纳实施创新成果623项。依托“安康杯”竞赛，推进安全标准化建设，组织应急演练20余次，实现全年安全生产“零事故”。推行班组民主管理，举办职工运动会、文化节等活动，培育特色班组文化，增强职工归属感幸福感。

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